2020年優(yōu)秀統(tǒng)計征文|于洪慶：做好統(tǒng)計工作 助力企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展
2020年優(yōu)秀統(tǒng)計征文|于洪慶：做好統(tǒng)計工作
助力企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展
【寫在前面】
為總結工作，表彰先進，進行培訓，開展交流，中國機床工具工業(yè)協(xié)會每年均召開行業(yè)信息統(tǒng)計工作會議。鑒于目前全國新冠疫情防控形勢，今年行業(yè)信息統(tǒng)計工作會議以通訊形式召開。為廣泛交流統(tǒng)計工作經驗，協(xié)會自3月20日至4月20日期間開展了統(tǒng)計工作征文活動。
活動得到重點聯(lián)系企業(yè)統(tǒng)計人員及多個分會的積極響應，共收到征文55篇。征文內容豐富多彩，風格多樣，有談工作經驗和做法的，也有談從事統(tǒng)計工作的心得體會和感受的。作者普遍比較認真，寫作用心用情。不少征文內容充實，文筆流暢，讀后使人收益良多。活動效果超出預期。
活動共評出一等獎3篇、二等獎5篇、三等獎10篇，這18篇獲獎作品將全部編入會議文件，發(fā)給所有重點聯(lián)系企業(yè)和分會。這里我們將獲得一等獎和二等獎的8篇征文陸續(xù)刊登出來，供大家交流。
——協(xié)會信息統(tǒng)計部
普利森集團的前身德州機床廠始建于1940年，為當時北海銀行渤海分行印鈔廠修理部，后發(fā)展為德州建華鐵工廠，1956年開始生產機床，1958年改名為德州機床廠。2002年國有資產全部退出，企業(yè)改制為民營企業(yè)。2008年7月正式變更為山東普利森集團有限公司，現(xiàn)有員工1000余人。通過戰(zhàn)略布局，形成了以機床制造為主業(yè)，兼營鑄造、職業(yè)教育等多元化發(fā)展的企業(yè)集團。企業(yè)連續(xù)16年入選“中國機械500強”，2020年獲評“山東省制造業(yè)單項冠軍企業(yè)”。
作為協(xié)會重點聯(lián)系企業(yè)，與大家分享一下我們在統(tǒng)計工作方面的做法。
一、加強組織領導，構建統(tǒng)計管理網絡
企業(yè)統(tǒng)計工作是一項重復度高且比較繁瑣的工作，雖不能產生直接經濟效益，但是可以從長期的數據中發(fā)現(xiàn)一定的變化規(guī)律，為企業(yè)領導決策部署提供依據，所以統(tǒng)計數據必須精細、準確。
普利森集團領導重視統(tǒng)計工作，由董事會辦公室主任負責抓該項工作，由部門企業(yè)管理人員專職做具體工作，進行統(tǒng)計數據上報和企業(yè)服務，確保統(tǒng)計工作順暢。各子公司財務部門和職能部門配備專職或兼職統(tǒng)計人員，負責本單位的統(tǒng)計工作，形成統(tǒng)計綜合管理體系。
二、做好統(tǒng)計分析，為企業(yè)提供決策依據
每月董事會辦公室牽頭，各子公司銷售、生產、財務、人力資源等相關部門相關人員參與，對各職能所屬范圍內涉及統(tǒng)計工作的指標、公司經營狀況、資源優(yōu)勢和不足等進行分析論證，形成報表和文字，為形勢研判提供依據。
統(tǒng)計分析需考慮的要素有：（1）國家產業(yè)、行業(yè)政策及國際同行業(yè)的狀況、產銷規(guī)模、同行業(yè)競爭能力；（2）國家統(tǒng)計局發(fā)布的機床行業(yè)產銷數據、中國機床工具工業(yè)協(xié)會反饋的月度統(tǒng)計分析報告等；（3）行業(yè)內上市企業(yè)的業(yè)績水平、財務分析、動態(tài)趨向；（4）公司現(xiàn)狀及經營狀況分析；（5）相關方需求及期望；（6）產品發(fā)展趨勢及市場容量等。
與公司經營管理實際密切結合，我們實施了統(tǒng)計工作十步走的工作方法：
（1）分析企業(yè)的環(huán)境。對企業(yè)的生產經營進行內、外環(huán)境分析及對行業(yè)產銷規(guī)模、市場容量、同行業(yè)競爭能力的分析；（2）分析市場及用戶的需求和期望；（3）細分市場，實施差異化銷售，滿足市場需求；（4）對公司產品進行分析，確定公司產品定位和定量；（5）制定集團公司戰(zhàn)略方針；（6）通過數據分析進行論證；（7）董事會審批發(fā)布實施；（8）董事會辦公室組織分解方針目標，落實責任部門，每月根據報表確定落實完成情況；（9）進行數據比對、分析、評價實施績效；（10）持續(xù)改進，制定、落實糾正和預防措施。
三、采取多項措施，努力提高統(tǒng)計工作質量
堅持嚴把源頭數據質量關，建立健全統(tǒng)計數據質量責任制，建立健全原始記錄、統(tǒng)計臺賬，保證數出有據，并加強對數據采集、處理等環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)控，確保數據質量可追溯，著力提高統(tǒng)計數據的真實性、準確性，增強統(tǒng)計工作的科學性、權威性。
加強形勢分析。通過運用統(tǒng)計數據開展形勢分析，及時把握企業(yè)經濟發(fā)展脈動，透過現(xiàn)象看本質，分析數據背后的影響因素。既要重視總量分析，更要重視結構分析；既要反映客觀現(xiàn)狀，更要強化走勢預判；既要反映生產和增長，更要反映質量和效益，促進提高決策的科學性、針對性、前瞻性。
根據企業(yè)戰(zhàn)略方針，建立企業(yè)高質量發(fā)展指標體系，深入開展專題調研，積極探索建立推動高質量發(fā)展的指標體系和統(tǒng)計體系，把高質量發(fā)展任務具體化、指標化，科學衡量和客觀反映企業(yè)高質量發(fā)展水平。
整合各子公司和各相關職能部門基礎數據，搭建統(tǒng)計數據共享平臺，借助“互聯(lián)網+統(tǒng)計服務”，逐步實現(xiàn)企業(yè)綜合統(tǒng)計與部門統(tǒng)計之間數據資源充分共享，實現(xiàn)統(tǒng)計制度規(guī)范化、統(tǒng)計指標精細化、統(tǒng)計方法科學化、統(tǒng)計手段現(xiàn)代化。
四、提高統(tǒng)計人員素質，夯實統(tǒng)計工作基礎
堅持用企業(yè)管理者“敬業(yè)、自省、感恩”六字箴言武裝頭腦，強化責任擔當，全面提升統(tǒng)計人員思想政治素質。
加強統(tǒng)計業(yè)務培訓，把統(tǒng)計人員培訓納入企業(yè)年度職工培訓計劃，切實提高統(tǒng)計人員的專業(yè)知識和調查分析能力，同時積極參加行業(yè)協(xié)會及市局組織的各種學習和培訓，不斷提高統(tǒng)計人員的業(yè)務素質。
下一步，我們將進一步完善統(tǒng)計管理方面的工作做法，持續(xù)改進統(tǒng)計工作，為實現(xiàn)普利森高質量發(fā)展做出貢獻。
（供稿：協(xié)會信息統(tǒng)計部 作者：于洪慶 山東普利森集團有限公司 責編：張芳麗）
