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普什寧江公司齊心協(xié)力打好防疫、生產(chǎn)“攻堅戰(zhàn)”
普什寧江公司齊心協(xié)力打好防疫、生產(chǎn)“攻堅戰(zhàn)”
9月初以來，成都疫情日趨嚴峻。隨著成都全面加強對社會面管控措施的落實，普什寧江機床股份有限公司立即啟動閉環(huán)生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，開啟“防疫泡泡”（后附注解）生產(chǎn)模式，統(tǒng)籌安排，確保“疫情防控”和“生產(chǎn)經(jīng)營”兩不誤，最大限度降低疫情對企業(yè)的影響。
盡管疫情反復(fù)持續(xù)發(fā)生，普什寧江公司始終按照“內(nèi)防輸入、外防反彈”的要求加強疫情防控常態(tài)化管控，重點落實“兩外人員”入川必檢、分級審批等防控舉措，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營順利推進。9月5日，公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)成都市防疫指揮部的通告要求，積極響應(yīng)，快速應(yīng)對研究制定了《普什寧江公司新冠疫情靜態(tài)管理期間閉環(huán)生產(chǎn)實施方案》、《“防疫泡泡”閉環(huán)生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)急預(yù)案》等，對閉環(huán)生產(chǎn)期間的管理工作分工、上班人員生活保障安排、各項管理要求等逐一進行了明確，成立了專項工作組進行全面管控，確保企業(yè)所有的閉環(huán)生產(chǎn)與疫情防護措施落實到位。
隨著防控措施和閉環(huán)生產(chǎn)舉措的落實，公司各部門快速響應(yīng)、高效聯(lián)動，在最短時間內(nèi)完成各項準備工作。9月5日上午，公司防疫領(lǐng)導(dǎo)小組和防疫辦先后組織召開閉環(huán)生產(chǎn)專題工作會，安排重點工序、重點事項、重點任務(wù)，提出管理要求，確保生產(chǎn)不停、鏈條不斷、秩序不亂；確保急、難、險、重的搶急任務(wù)按期保質(zhì)完成。在精制事業(yè)部、金盛事業(yè)部、品質(zhì)部、工程技術(shù)部等部門的全力配合下，加工中心事業(yè)部負責(zé)的用戶THMD63100VI、TH6363A等重點產(chǎn)品完成送包裝，THM6363IV等訂單裝配工作有序開展；科技公司負責(zé)的重點項目如期推進；夾頭事業(yè)部的出口外銷產(chǎn)品也緊鑼密鼓地加緊搶制。
疫情之下，公司始終堅持“專精特新”的戰(zhàn)略思維，始終堅持“精密+可靠”雙核文化，采取閉環(huán)生產(chǎn)和居家隔離辦公相結(jié)合的措施，爭分奪秒抓生產(chǎn)，全力以赴保交付。部分被管控在家的員工，以居家辦公方式及時溝通協(xié)作，穩(wěn)步推進各項工作。
為最大限度減少人員流動、聚集，避免交叉感染，公司嚴格落實員工24小時核酸檢測。此外，公司每日對辦公場地等公共區(qū)域進行全方位消殺，所有物資的進出嚴格按照防疫要求。閉環(huán)生產(chǎn)管理期間，公司防疫辦采購新鮮的肉類、蔬菜、瓜果和雞蛋等物資，安排員工入住單身宿舍和廠區(qū)招待所，做好后勤保障工作。
注釋：防疫泡泡是北京東奧會的成功經(jīng)驗，成都將其移植到了企業(yè)生產(chǎn)管理當中，是疫情防控的一種經(jīng)驗?zāi)Ｊ健Ｍㄟ^變“居家隔離”為“留廠閉環(huán)生產(chǎn)”等形式既能阻擊疫情，又能為生產(chǎn)運營留足空間，最大程度減少疫情對工業(yè)企業(yè)的影響。
何謂“防疫泡泡”？企業(yè)員工從住所閉環(huán)流動到工廠上班，生產(chǎn)生活物資都在一個“泡泡”中循環(huán)流動。即以企業(yè)為最小的防疫單元，企業(yè)做好原材料、生活物資、防疫物資儲備，政府為企業(yè)保障后續(xù)物資供應(yīng)、運輸車輛通行等，企業(yè)在疫情期間繼續(xù)進行閉環(huán)生產(chǎn)。本輪疫情期間，成都部分規(guī)上企業(yè)開啟“防疫泡泡”模式，最大限度減少疫情對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響
來源：寧江機床公司（文/洪利 圖/丹暄） 責(zé)編：張芳麗
