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威諾數(shù)控：欲以“五個一流”打造百年企業(yè)
威諾數(shù)控：欲以“五個一流”打造百年企業(yè)
之前對福建威諾數(shù)控有限公司的了解很有限。6月下旬，筆者走進了這家位于福建省莆田市涵江區(qū)的民營企業(yè)，并采訪了其董事長、總經(jīng)理翁強先生。
這是一家專注于高端數(shù)控機床研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的國家級高新技術企業(yè)，雖然從2004年創(chuàng)立至今只有10幾年的光景，但從榮譽墻上展示的各類獎狀和獎杯來看，公司已經(jīng)取得了不俗的業(yè)績。公司通過了《ISO9001：2000質量管理體系》認證，先后榮獲“福建省創(chuàng)新型企業(yè)”、“福建省級企業(yè)技術中心”、“福建省名牌產(chǎn)品”等榮譽稱號，是福建省第一批（2016年）智能制造示范企業(yè)，承擔了“高檔數(shù)控機床智能制造工廠關鍵技術開發(fā)及集成應用”項目。
威諾公司現(xiàn)有員工近200人，有新老3個廠區(qū)，總占地面積150多畝，建筑面積65000平方米。2016年完成產(chǎn)值2億多元，預計今年產(chǎn)值將較上年翻一番。
產(chǎn)品多領域布局
威諾數(shù)控的主打產(chǎn)品是鏜銑類數(shù)控機床，既大批量生產(chǎn)光機，也成批制造整機，所有產(chǎn)品可以簡單分為看家的吃飯產(chǎn)品和高技術拳頭產(chǎn)品兩大分支。看家產(chǎn)品主要是立式/臥式加工中心、鉆攻中心、普通龍門加工中心等，在總產(chǎn)值中約占60-70%的份額。拳頭產(chǎn)品主要指擁有自主知識產(chǎn)權的“七軸龍門式銑鏜復合加工中心”和“大型對稱件（閥門）高效柔性雙動柱臥式加工中心”等產(chǎn)品，都已經(jīng)過國家級科技鑒定，達到國際先進水平。這些產(chǎn)品具有技術領先、效率高、性能優(yōu)、可靠性好的特點，適于軍工、高鐵機車、工程機械、對稱性零件產(chǎn)品的加工，可部分替代進口。
威諾數(shù)控產(chǎn)品的銷售區(qū)域是以長三角和珠三角為中心覆蓋全國，部分產(chǎn)品出口俄羅斯、德國、波蘭、南非、巴西、澳大利亞等國家和中國臺灣地區(qū)。主打產(chǎn)品大多用于汽車摩托車配件、船舶、航空航天、3C、自行車等制造領域，近兩年共享單車的火爆發(fā)展給威諾帶來了巨大商機，從而帶動了2016及2017年上半年訂貨猛增。
值得一提的是，威諾數(shù)控已有一大批加工中心用于奧迪汽車的生產(chǎn)線，另有部分產(chǎn)品打入西航等航空制造領域。
貫徹實施“五個一流”
“我始終相信路遙知馬力。我們不求大，不求快，希望通過15年左右的時間做到7-10億之間的中等規(guī)模。不能企望一口吃個胖子、一鋤頭就挖出寶。我們的最終目標是打造百年企業(yè)。”翁強平靜地說。
威諾數(shù)控秉承“智慧、創(chuàng)新、服務”的企業(yè)價值和“品質卓越、管理科學、效率為先、創(chuàng)新為本”的經(jīng)營理念，創(chuàng)立至今已經(jīng)制定了穩(wěn)健經(jīng)營和發(fā)展的三個5年計劃，并提出且貫徹執(zhí)行“五個一流”的理念。具體說來，五個一流是指：打造一流的管理水平、一流的產(chǎn)品品質、一流的企業(yè)品牌；實現(xiàn)一流的企業(yè)效益、一流的員工收入。這也是翁強意欲實施百年大計的具體著眼點和落腳點。
在威諾車間，記者看到了精細、工整的機床零部件和整齊的貨料架，就連邊角料都被很有章法地插放在專門設計的料架里。臺灣籍高管告訴記者，“文明生產(chǎn)、嚴謹工藝，是保證機床產(chǎn)品品質和制造細節(jié)的關鍵，我公司堅持價格有商量、質量沒商量的質量理念，力求打造出一流的產(chǎn)品品質”。實際上，在產(chǎn)品其他相關部件的設計、制造方面，威諾也始終追求著高品質，以便最終打造整機的高質量。
以5 4 3理念加強內部管理
走訪中，發(fā)現(xiàn)負責市場業(yè)務的總經(jīng)理助理電話不斷，由此感受到其業(yè)務的繁忙程度。他告訴記者：“我們全公司推行了一種叫5 4 3的工作理念，課長以上的干部每天工作時間基本從早上7:45要持續(xù)到晚上8-9點。”面對我的好奇，他進一步解釋5 4 3就是指“3個人，拿4個人的工資，做5個人的工作”。
據(jù)了解，威諾數(shù)控在當?shù)厥且怨芾韲栏裰Q的。當被問及這樣管理取得的收效時，翁強表示，目前確實還有些員工不太理解，甚至直接走人。同時談到，因為地處較偏遠的小城市，工業(yè)配套不完善，人才聚集有難度，這本身就給企業(yè)發(fā)展帶來了諸多不便；面對市場，他們還要承受來自用戶和同行的雙重擠壓，用戶要用低價買好產(chǎn)品，同行要競相壓價來拿訂單。內外部環(huán)境都給企業(yè)運營造成了不少壓力。“但我堅信，企業(yè)只有嚴謹做事、嚴格管理才能持久。我也相信，我們周圍的大環(huán)境會逐步改善。”翁強堅定地說。
看來，心懷百年大計，眼前的困難并不能嚇倒這位年輕的企業(yè)家。祝愿越來越多像威諾數(shù)控這樣的民營企業(yè)扎實走好每一步，最終造就一大批中國機床百年企業(yè)。
（張芳麗）
