企業(yè)信息
【企業(yè)信息】 上工：穩(wěn)健中求突破
【企業(yè)信息】
上海工具廠有限公司（簡稱“上工”）建于1949年，是工具行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的一家國有控股企業(yè)。這幾年制造業(yè)經(jīng)營日趨困難，日子普遍不好過，而上工卻迎來了企業(yè)歷史上增長速度最快、經(jīng)營質(zhì)量最好、員工幸福指數(shù)最高的最佳發(fā)展時期。“十二五”期間，上工共實現(xiàn)營業(yè)收入31.05億元，同比“十一五”增長34.4%；凈利潤3.62億元，同比增長58.1%；凈資產(chǎn)收益率平均達到15%；上交股利3.05億元，同比增長187.7%；員工年平均收入達到10萬元，同比增長一倍多。如今，上工的效益指標和發(fā)展質(zhì)量在行業(yè)內(nèi)處于明顯的領(lǐng)先地位。
上工成功的奧秘就在于“穩(wěn)字當頭，穩(wěn)中突破”。
早在2010年蕭偉鋒上任總經(jīng)理之初，就敏銳洞察到了中國經(jīng)濟換擋調(diào)速、轉(zhuǎn)型升級、優(yōu)勝劣汰的必然趨勢。基于對宏觀及行業(yè)發(fā)展的準確研判，蕭總為上工“十二五”期間的發(fā)展定下了“穩(wěn)步經(jīng)營，追求有效益增長”的戰(zhàn)略基調(diào)。因此，無論宏觀經(jīng)濟是上升還是下行，上工總能提前應對，坦然應對，巧妙應對。
不僅發(fā)展基調(diào)定得準，在整個制造業(yè)還處于盲目擴張的無序狀態(tài)時，上工已經(jīng)悄然開始了其調(diào)整步伐。首先是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)品線向硬質(zhì)合金刀具、超硬刀具、機床附件、量具量儀等領(lǐng)域延伸，做行業(yè)內(nèi)品種最豐富、規(guī)格最齊全的現(xiàn)代金屬切削解決方案供應商。其次是調(diào)整生產(chǎn)組織架構(gòu)，升級高效產(chǎn)能，調(diào)整低效產(chǎn)能，淘汰落后產(chǎn)能，優(yōu)化工藝路線，實現(xiàn)精益制造。調(diào)整后，生產(chǎn)線縮減了，而規(guī)模和效率反而提高了。第三是調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，在產(chǎn)銷規(guī)模提高70%的情況下，員工總數(shù)卻精簡為原來的一半，大大提高了勞動生產(chǎn)率。難能可貴的是，上工的調(diào)整不是在企業(yè)面臨經(jīng)營困難時的被動調(diào)整，而是在企業(yè)發(fā)展勢頭良好時的主動調(diào)整。
上工是中國工具行業(yè)的奠基成員之一，也是工具行業(yè)發(fā)展最好的企業(yè)之一，上工人深深感受到肩上的行業(yè)擔當和發(fā)展重任，每一項舉措，每一步行動，都不僅從企業(yè)自身思考，更從促進整個行業(yè)發(fā)展的高度，反復論證，深思熟慮。“盡量不要犯錯誤，如果錯誤無法避免，也要盡可能少犯錯誤，最起碼要比別人少”，這是蕭總對上工人的提醒，也是對上工人的要求。別人并購擴張也好，投資產(chǎn)能也罷，亦或是血拼價格陷入紅海搏殺，上工始終保持一種定力，不盲從，不跟隨，不冒進，堅持走自己既定的集約化、精益化、差異化的發(fā)展道路。
在宏觀形勢不確定因素增多的情況下，穩(wěn)健發(fā)展、深思慎行無疑是企業(yè)最理想的選擇。上工穩(wěn)字當頭、效益為先的經(jīng)營策略，適應了新常態(tài)的經(jīng)濟規(guī)律，適應了調(diào)結(jié)構(gòu)、去產(chǎn)能的時代潮流，適應了“中國制造2025”的政策要求，為工具企業(yè)的發(fā)展樹立了標桿，值得學習借鑒。
多變環(huán)境下的穩(wěn)健經(jīng)營，為企業(yè)尋求可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新突破奠定了效益和物質(zhì)基礎。上工在穩(wěn)健發(fā)展中的突破突出體現(xiàn)在三個方面：
首先，打造上工品牌工具產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)發(fā)展模式突破。“上工”品牌是工具行業(yè)最具影響力的品牌之一，在尋求企業(yè)發(fā)展之路的過程中，上工沒有選擇投資并購、增添生產(chǎn)線、擴張產(chǎn)能等傳統(tǒng)的發(fā)展模式，而是針對我國工具行業(yè)企業(yè)呈現(xiàn)出的數(shù)量眾多、規(guī)模較小、效益較差、競爭力不強的“碎片化”特征，提出了聚合社會資源、打造品牌工具產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略發(fā)展思路，實現(xiàn)了做平臺型企業(yè)的發(fā)展模式突破。如今，圍繞“上工”品牌，以企業(yè)所在地上海為中心，輻射浙江、江蘇、安徽等長三角地區(qū)的產(chǎn)能資源合作鏈已初具規(guī)模，加上遍布全國的渠道網(wǎng)絡和主要原材料戰(zhàn)略供應商，上工打造了一個供、產(chǎn)、銷一體化的品牌工具生態(tài)圈，以品牌產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)圈的競爭力，應對個體化企業(yè)的競爭，品牌優(yōu)勢更凸顯，競爭優(yōu)勢更明顯。
其次，以服務國家大項目為契機，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新突破。上工充分發(fā)揮近70年的技術(shù)優(yōu)勢和技術(shù)積淀，探索出了以市場為導向，參與國家重點專項、服務國家重點項目、進口產(chǎn)品國產(chǎn)化替代、產(chǎn)品技術(shù)品牌合作、產(chǎn)學研相結(jié)合、應用新工藝生產(chǎn)老產(chǎn)品等一系列符合企業(yè)特點，多渠道、多途徑的技術(shù)創(chuàng)新之路。持續(xù)的創(chuàng)新堅持已初見成效，上工產(chǎn)品已成功實現(xiàn)為大飛機項目、航空航天工程等國家重點工程的配套服務，以及汽車制造、精密切削等高端制造領(lǐng)域的進口產(chǎn)品國產(chǎn)化替代配套，傳統(tǒng)絲錐產(chǎn)品經(jīng)過工藝的革新升級，目前產(chǎn)銷量已是行業(yè)第一。
第三，通過提高標準提升產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)競爭力突破。產(chǎn)品品質(zhì)是支撐品牌影響力的重要因素，也是產(chǎn)生品牌溢價的決定性因素。上工抓產(chǎn)品質(zhì)量，在堅持傳統(tǒng)做法的同時，實現(xiàn)了質(zhì)量視野的突破。用蕭總的話說，“當企業(yè)現(xiàn)有的能力、現(xiàn)有的資源，已經(jīng)將各個環(huán)節(jié)做到了極致時，通過提高標準來提高質(zhì)量，無疑是突破性的選擇”。上工通過標準提高質(zhì)量的認識，切中了我國產(chǎn)品普遍存在的標準比較低的要害，與國家提出的用先進標準倒逼中國制造升級的要求相吻合。近幾年，上工不斷修訂質(zhì)量標準，使得企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的“上工標準”相對于行業(yè)標準普遍提升了30%以上，極大提升了企業(yè)的品質(zhì)競爭力和品牌溢價能力。
在蕭偉鋒看來，面對新常態(tài)，企業(yè)首先要想辦法活下來，活下來了才有可能再去追求活得好。穩(wěn)健經(jīng)營并不排斥發(fā)現(xiàn)機遇、抓住機遇、創(chuàng)新突破。作為國企的最高決策者，蕭總從來不認為自己是官，而是受股東委托的企業(yè)經(jīng)營者，且更多感受到的是行業(yè)發(fā)展的責任，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的責任，讓員工有質(zhì)量地生活、有尊嚴地發(fā)展的責任，自己從不選擇驚天動地，從不選擇標新立異，只是踏踏實實走好每一步。
（閻曉彥）
